一、強化理論學(xué)習

　　作為一名生產(chǎn)副總，必須要強化理論學(xué)習，不斷提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。要深入學(xué)習集團公司相關(guān)安全生產(chǎn)制度，全面了解并掌握永寧煤業(yè)井上、井下各作業(yè)點(diǎn)安全生產(chǎn)情況及采掘作業(yè)狀況。根據圖紙資料，結合下井現場(chǎng)情況，摸清井下各作業(yè)點(diǎn)及地質(zhì)變化情況，為接下來(lái)的工作做準備。在業(yè)務(wù)知識的學(xué)習上，可以利用業(yè)余時(shí)間，研究學(xué)習《煤礦安全規程》、《煤礦安全生產(chǎn)標準化考核評分辦法》及《作業(yè)規程》等，通過(guò)對理論知識與井下實(shí)踐工作的不斷結合，逐步提高自身的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)。

　　二、深入生產(chǎn)一線(xiàn)

　　根據每月集團公司下達的永寧煤業(yè)安全生產(chǎn)任務(wù)計劃，及時(shí)了解各作業(yè)點(diǎn)安全生產(chǎn)情況；針對個(gè)別隊組完不成當日計劃指標，及時(shí)聯(lián)系調度室了解其原因。下井時(shí)根據任務(wù)未完成情況，深入現場(chǎng)調查了解是客觀(guān)因素，還是主觀(guān)因素導致任務(wù)未完成，然后盡快落實(shí)解決，保證生產(chǎn)任務(wù)可以如期完成。

　　三、抓好班組建設

　　要做好安全生產(chǎn)，基層班組建設是關(guān)鍵。員工的基本功不扎實(shí)是發(fā)生違章蠻干，導致事故發(fā)生的根源。因此，深入現場(chǎng)規范員工的操作行為是各級管理人員應盡的責任。因此，加強班組建設，首先必須落實(shí)現場(chǎng)一線(xiàn)員工的規范操作行為，通過(guò)現場(chǎng)指導與理論學(xué)習逐步提高員工行為規范，進(jìn)一步抓好班組的團隊凝聚力及安全意識。

　　四、嚴抓安全生產(chǎn)

　　因井下各作業(yè)點(diǎn)地質(zhì)條件復雜，嚴重制約安全生產(chǎn)計劃任務(wù)，所以必須強化管理人員下井帶班制度的落實(shí)，下井必須盯守重點(diǎn)地段、關(guān)鍵環(huán)節，進(jìn)行安全監督，制止違章現象發(fā)生。要有“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”的思想意識，杜絕單崗作業(yè)，零星作業(yè)點(diǎn)要有專(zhuān)人監督，確保各作業(yè)點(diǎn)在安全的情況下，圓滿(mǎn)完成生產(chǎn)任務(wù)。

　　作為永寧煤業(yè)生產(chǎn)副總，我將認真履行自己的崗位職責，為永寧煤業(yè)安全生產(chǎn)發(fā)展做出自己應有的貢獻。