隨著(zhù)社會(huì )的發(fā)展，企業(yè)之間的競爭變得日益激烈，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平以及員工整體素質(zhì)，提升企業(yè)競爭力顯得尤為重要。

　　對于企業(yè)來(lái)講，培訓是自身新陳代謝、不斷發(fā)展的催化劑和必由之路。對于企業(yè)員工來(lái)說(shuō)，在殘酷的競爭中，不進(jìn)步就意味著(zhù)退步，將面臨被淘汰的命運。有了培訓，才能有效地保證每一位員工素質(zhì)和技能的提升，從而不斷提高自己的應變能力和創(chuàng )新能力，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng )造更加輝煌的業(yè)績(jì)。企業(yè)招聘一個(gè)合適的人才很不容易，與其苦苦尋覓，不如自己培養。培訓不僅是企業(yè)給員工的最好福利，也是企業(yè)有效留住人才的手段。

　　培訓必須從組織功能著(zhù)手，找出對員工培訓的具體目標，同時(shí)，從思想上高度重視培訓工作，結合集團公司管理特色，圍繞企業(yè)發(fā)展現狀，深入研討，加大實(shí)踐力度。

采用合適的教學(xué)方法，選取切合實(shí)際的教學(xué)內容，做好案例教學(xué)，通過(guò)對生動(dòng)的案例討論分析，理論聯(lián)系實(shí)際，變灌輸式教學(xué)為啟發(fā)式教學(xué)，員工才能記憶猶新，達到警示教育的目的。

　　要根據企業(yè)對人員的需求狀況，結合不同層面、不同層次的需求，找準培訓目標方向，加強針對性，培養專(zhuān)業(yè)的、高技能的、高素質(zhì)的人才，緩解集團公司專(zhuān)業(yè)型、技術(shù)型人才緊缺的現狀，為企業(yè)發(fā)展奠定良好基礎。