安全管理是企業(yè)管理永恒的主題。而安全管理中最根本的管理是對人的管理。

　　人的管理，為什么會(huì )成為安全管理中的難點(diǎn)呢？

　　首先，人是有意識的、有思維的、獨立存在的個(gè)體。每個(gè)人都有獨立的世界觀(guān)、人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)，對世界都有不同的認知。人的認知，如果是建立在心理健康和善良平和的基礎上，那么，就會(huì )造就一個(gè)陽(yáng)光的、積極向上的、平和而利他、能夠與周?chē)讼嗵幦谇⒌娜?。反之，如果人的認知是建立在心理扭曲或邪惡激進(jìn)的基礎上，就會(huì )造就一個(gè)陰險的、消極怠慢的、心理不平衡而利己、孤僻并敵視周?chē)娜恕?/span>

　　還有介于以上二者之間，占有不同比例的人，游蕩于善惡之間，徘徊于得失之間。

　　其次，人的世界觀(guān)不同，在就業(yè)、敬業(yè)、守業(yè)、創(chuàng )業(yè)等方面的想法和感受也就不同，對生活和學(xué)習的態(tài)度也不同，給外界造成的影響也不同。因此，世界觀(guān)不同的人納入同一管理體系之下，就需要改變一部分人的世界觀(guān)，但這種改變是比較困難的。

　　采取強硬的壓制手段，迫使被管理者屈從于規章制度，是一種壓迫性的管理。雖然，強制性也是管理的一種屬性，但是壓得住行為，卻壓不住人的思想，更壓不住人的逆反心理。所以管理人，最好是從思想上改變被管理者。

　　說(shuō)起來(lái)容易，做起來(lái)難。管理者本身就需要具備陽(yáng)光、向上、開(kāi)明、謙和的修養，同時(shí)，要有為大多數人服務(wù)的公心和剛柔相濟的耐心?？啃摒B和學(xué)識曉之以理，靠公心動(dòng)之以情，靠耐心消融頑固心理。

　　管理者還必須壁立千仞、當機立斷、果敢剛毅。對頑固不化、不為所動(dòng)的少數分子進(jìn)行徹底清除，避免惡性傳播，扶正揚清、壓邪抑濁。

　　盡管如此，仍會(huì )有被管理者突破管理防線(xiàn)而攪亂一池清水者。因此，對人的管理，是管理者從走上管理崗位就開(kāi)始的一場(chǎng)河道與河水的持久拉鋸戰。很長(cháng)的時(shí)間內，可能是河道約束著(zhù)河水流動(dòng)，但也不排除河水偶爾越堤外溢的可能。這就需要設立多道防線(xiàn)，比如管理機構、管理機制、管理團隊等。多層設防，圈住水流。疏放多余，做好本分。

　　因此，對人的管理是管理工作中的難點(diǎn)，但又是管理工作的基礎，是管理者最需要，也是必須修煉的課程。