各部門(mén)、各單位：

　　為了增強各級各類(lèi)管理人員的責任心，有效規避由于物資需求計劃制定不科學(xué)、不合理，導致物資難以滿(mǎn)足生產(chǎn)需求的問(wèn)題，公司決定建立煤礦物資申報責任制?，F將有關(guān)事宜通知如下：

　　一、分工明確，責任到人

　?。ㄒ唬┟旱V為物資申報工作的責任主體，全面負責物資申報工作。

　　1.煤礦各隊組及業(yè)務(wù)科室負責人：負責制訂本隊組及科室常用消耗性材料、生產(chǎn)機具與配套設備常用配件以及其他緊密相關(guān)物資的需求計劃。

　　2.煤礦副礦長(cháng)：負責組織分管隊組、業(yè)務(wù)科室制定物資需求計劃，并對物資需求的科學(xué)性、合理性負責。

　?。?）生產(chǎn)副礦長(cháng)具體負責支護材料等物資的審核把關(guān)。

　?。?）機電副礦長(cháng)具體負責全礦機電設備以及機、電工工具等物資的審核把關(guān)。

　?。?）技術(shù)副礦長(cháng)具體負責測量?jì)x器、探放水設備等物資的審核把關(guān)。

　?。?）通風(fēng)副礦長(cháng)具體負責“一通三防”設施設備等物資的審核把關(guān)。

　?。?）安全副礦長(cháng)具體負責應急救援設施設備、安全警示標識等物資的審核把關(guān)。

　　3.煤礦礦長(cháng)：負責組織做好全礦的物資需求計劃制定工作，并主持制訂本礦采煤機（綜掘機）、支架和關(guān)鍵（特殊）設備及配件的需求計劃。

　?。ǘ┟禾抗芾砉緸槲镔Y申報工作的監管主體，負責審核煤礦物資需求計劃，并對采煤機（綜掘機）、支架等大型成套設備的選型進(jìn)行把關(guān)。

　　1.煤炭管理公司各業(yè)務(wù)部門(mén)負責人：負責審核分管專(zhuān)業(yè)內的相關(guān)設備及配件的型號是否滿(mǎn)足需要。其中，生產(chǎn)方面的物資由生產(chǎn)部負責審核；安全方面的物資由安全部負責審核；地測、防治水、通風(fēng)等方面的物資由總工辦負責審核；機電與運輸方面的物資由機運部負責審核。

　　2.煤炭管理公司總經(jīng)理：負責主持召開(kāi)公司整體規劃所需大型（成套）設備選型的論證會(huì )，并確定型號和數量。

　?。ㄈ┵Y產(chǎn)管理科為物資申報工作的審批主體，負責核實(shí)并審批物資需求計劃。

　　1.資產(chǎn)管理科科長(cháng)：負責組織相關(guān)人員審核煤礦物資需求計劃各要素是否齊全規范，并平衡利庫，避免物資積壓和閑置。

　　2.資產(chǎn)管理科分管領(lǐng)導：負責審批物資申購單，對物資采購數量的確定負領(lǐng)導責任。

　　二、責任追究

　?。ㄒ唬┯邢铝星樾沃?，視情節輕重，給予相關(guān)責任人半個(gè)月以上的經(jīng)濟處罰：

　　1.物資需求計劃上報不及時(shí)的。

　　2.物資需求計劃填寫(xiě)不規范的。

　　3.常用消耗性材料數量不能滿(mǎn)足生產(chǎn)需求或者造成積壓的。

　　4.常用配件數量不能滿(mǎn)足生產(chǎn)需求或者造成積壓的。

　　5.生產(chǎn)周期較長(cháng)物資不能根據生產(chǎn)周期提前進(jìn)行申報的。

　　6.物資型號不符合生產(chǎn)實(shí)際的。

　　7.未進(jìn)行平衡利庫，導致物資積壓、閑置的。

　　8.應預見(jiàn)到的設備及配件和消耗性材料，未作計劃延誤生產(chǎn)的。

　　9.物資需求計劃不科學(xué)、不合理的其他情形。

　?。ǘ┮讚p件或非特殊情況，不得申報緊急計劃；否則，按第一款有關(guān)規定給予相應的經(jīng)濟處罰。

　?。ㄈ┛偨?jīng)辦要加強煤礦物資申報監督工作，發(fā)現問(wèn)題，嚴肅追究相關(guān)人員責任。

　　特此通知

　　附件1：煤礦物資申報責任體系圖

　　煤礦物資申報責任體系圖