為深入貫徹集團公司指示精神，進(jìn)一步強化內部和諧，提高工作效率。近日，永寧煤業(yè)地面機電隊開(kāi)展帶班長(cháng)及以上管理人員剖析交流會(huì )，開(kāi)展批評與自我批評，助推各項工作任務(wù)取得實(shí)效。

會(huì )議伊始，地面機電隊隊長(cháng)張云平對“三個(gè)一”管理守則進(jìn)行詳細講解，他強調，管理人員要以“今日事今日畢”為原則，工作有安排，就必須有落實(shí)。同時(shí)，每周召開(kāi)一次周總結會(huì )，總結本周工作并對下周工作計劃進(jìn)行梳理，對工作中存在的問(wèn)題和滯后原因深度剖析，汲取經(jīng)驗教訓，揚長(cháng)避短。

隨后，各參會(huì )人員踴躍發(fā)言，深刻反思了自身的不足之處，依次總結匯報在工作中和生活上存在的缺點(diǎn)，在進(jìn)行自我批評的同時(shí)，針對他人在工作上的問(wèn)題，參會(huì )人員也提出了尖銳而又客觀(guān)的評價(jià)。每個(gè)人都將平時(shí)礙于情面而不敢講的話(huà)講了出來(lái)，赤裸裸提出批評意見(jiàn)，甚至一針見(jiàn)血的指出缺點(diǎn)，不僅從工作方面發(fā)現問(wèn)題，還能在生活細節上指出不足，并對他人提出的真誠、客觀(guān)的批評虛心接受，對于總結出的共性問(wèn)題，合力提出改進(jìn)的措施和方法。參會(huì )人員在自我剖析、互相剖析的會(huì )議宗旨上，進(jìn)一步感受到大家庭的溫暖和包容，助力在今后的工作和學(xué)習中戒驕戒躁，共同進(jìn)步。（永寧煤業(yè)）