為推動(dòng)永寧煤業(yè)高質(zhì)量、高效能發(fā)展，將精細化管理理念貫穿各項工作，深入每一位員工心里，近日，永寧煤業(yè)圍繞“提質(zhì)、增效、降本”這一主線(xiàn)召開(kāi)了專(zhuān)題會(huì )議。

強化理念滲透，筑牢思想屏障。井下機電隊積極傳達“凡事都算賬”理念，將“算賬文化”與精細化管理緊密結合，統一思想、強化意識，積極探尋工作新方法；同時(shí)，通過(guò)班前會(huì )議，微信工作群等多種方式，大力宣傳推行精細化管理重要意義，把干部職工的思想統一到降本增效、節能降耗的行動(dòng)上來(lái)。

制定實(shí)施方案，明確工作目標。井下機電隊緊緊圍繞“安全生產(chǎn)和成本中心”定位，以“找準問(wèn)題、精準發(fā)力、上下貫通、落地生根、補齊短板、提質(zhì)增效”為導向，從精細生產(chǎn)組織、精細現場(chǎng)管理、精細設備管理、精細安全投入等方面從嚴從細制定運行方案，在保證安全的前提下，切實(shí)將每一項成本降到最低，效益提到最高，從而實(shí)現永寧煤業(yè)安全生產(chǎn)和經(jīng)濟效益雙提升。

強化剛性考核，提升預算管理。井下機電隊全面預算管理，建立以“量、本、利、資金、人員”為重點(diǎn)的一體化管理機制，全面開(kāi)展工作，消除各項浪費問(wèn)題。按照“剛性考核”原則，將成本管控壓力層層傳遞每個(gè)崗位、每位職工，嚴控各環(huán)節跑冒滴漏，倒逼全方位全過(guò)程降本增效。

深化修舊利廢，推進(jìn)節能降耗。井下機電隊堅決從精細化管理著(zhù)手，積極開(kāi)展“修舊利廢，降本增效”活動(dòng)。充分發(fā)揮修舊利廢職能，把井下拆除、閑置、更換、回收的廢舊材料，經(jīng)過(guò)切割、曲直、打磨、整形、加工等修復使用，減少物資采購。同時(shí)，向職工征集“精細化管理合理化建議”，并從中發(fā)現切實(shí)可行的解決實(shí)際問(wèn)題方法，力求實(shí)現效益最大化。永寧煤業(yè)嚴把“材料使用、修舊利廢、成本管控”三道關(guān)口，不斷在材料的審批、使用、考核、回收等環(huán)節上狠下功夫，全面推行精細化管理，引導和組織全員職工統一思想、齊力攻堅，筑牢思想根基，發(fā)動(dòng)全員之力，切實(shí)把精細思維實(shí)踐到各項工作中，以實(shí)際行動(dòng)打響精細管理節支降耗攻堅戰，全力確保永寧煤業(yè)的高效能、高質(zhì)量發(fā)展。

（永寧煤業(yè)）