挖潛力，在物資使用中降成本

• 盡量消耗二級庫庫存，優(yōu)先使用庫存。

• 統一管理工具、螺栓、襯板、環(huán)保設備備件等通用物資，杜絕重復性申報，取消非急用備件申報。

• 嚴格把控物資備件質(zhì)量，保證物資備件使用壽命，加強皮帶等價(jià)值較高物資管理，減少損傷故障，延長(cháng)使用周期。

• 大力開(kāi)展修舊利廢，嚴格把控廢舊物資處理關(guān)，回收再利用舊滾筒軸、電機軸及回程托輥軸等。

• 杜絕整體報廢噴槍站、灑水泵，充分利用完好零件進(jìn)行組合裝配。

• 以“少花錢(qián)、多辦事”為原則合理安排現場(chǎng)維修，優(yōu)先安排安全、環(huán)保等項目。

• 嚴格把控流機成本，優(yōu)化維修工藝，合理安排吊車(chē)，嚴格控制流機臺時(shí)。

控源頭，以節能減少資金占用

• 加強能耗指標考核，細化指標分解，實(shí)行月度考核，挖潛節能降耗。

• 合理安排作業(yè)流程，縮短運行距離，節約生產(chǎn)電能。

• 落實(shí)節能降耗措施，開(kāi)展照明、霧炮、微霧等用能設施技術(shù)改造，降低水電用量。

• 加強現場(chǎng)檢查，杜絕長(cháng)明燈，長(cháng)流水現象。    

  （永寧煤業(yè)）