2021年是公司實(shí)現跨越式發(fā)展的關(guān)鍵之年，集團公司黨委書(shū)記、常務(wù)副總經(jīng)理王治平多次強調，要牢固樹(shù)立“降本節支”意識，全力打造精細管控新局面。永寧煤業(yè)深刻領(lǐng)會(huì )集團公司“降本節支”文化精髓，層層落實(shí)“過(guò)緊日子”“低成本是競爭力”經(jīng)營(yíng)管理思想，將“算賬”貫穿生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，優(yōu)化頂層設計，深挖內部潛力，引導全員養成精細化管理思維方式、行為習慣，為公司高質(zhì)量發(fā)展奠定基石。

戰略布局，設計優(yōu)先。永寧煤業(yè)將創(chuàng )造價(jià)值和提升效益作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，作為決策的主要依據，創(chuàng )新管理體系，引領(lǐng)全體員工自覺(jué)“算賬”、主動(dòng)降本。同時(shí)，成立降本節支領(lǐng)導小組，設立專(zhuān)業(yè)管控承包組，從必要性、技術(shù)可行性、經(jīng)濟效益等方面對重要項目進(jìn)行論證分析，嚴格把關(guān)管控成本。在縝密研究分析前兩年成本情況的基礎上，永寧煤業(yè)按照集團要求，制定了考核標準，層層分解指標、壓實(shí)責任。各部門(mén)、各隊組按專(zhuān)業(yè)、分類(lèi)目精準測算精細指標，設定基準線(xiàn)、目標線(xiàn)，制定具體落實(shí)執行和激勵措施。全新的指標體系、制度體系、責任落實(shí)體系，激發(fā)出“向管理要利潤、向管理要效益”的強大動(dòng)力和活力，促使每位員工必須以“跳起來(lái)摘桃子”的姿態(tài)，立足崗位擔當作為、降本增效，推動(dòng)永寧煤業(yè)向做優(yōu)做強做大的高境界邁進(jìn)。創(chuàng )新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動(dòng)力，也是提升效益的利器。永寧煤業(yè)在牢固樹(shù)立“算賬”意識的同時(shí)，積極開(kāi)展創(chuàng )新活動(dòng)，以創(chuàng )新引擎的強大動(dòng)力，驅動(dòng)礦井發(fā)展產(chǎn)生“加速度”，實(shí)現“新變化”，見(jiàn)到“新成效”。永寧煤業(yè)利用崗前儀式、培訓會(huì )等各種形式加強宣傳灌輸，引導員工“以真金白銀論英雄”，算大賬、算小賬、算細賬、算清賬?，F在，一股“攀比風(fēng)”席卷全礦，部門(mén)與部門(mén)、隊組與隊組、員工與員工，大家都“較上了勁兒”，都在比采用了哪些新辦法、新技術(shù)，又省了多少錢(qián)、增加了多少效益，營(yíng)造出了“事事算細賬、班班理好財”的良好氛圍。

（永寧煤業(yè)）