為進(jìn)一步聚焦年度目標任務(wù)，切實(shí)將精細化管理向縱深推進(jìn)。一直以來(lái)，永寧煤業(yè)探水隊深度貫徹落實(shí)集團公司提倡的“降本節支”理念，在抓好作業(yè)安全的同時(shí)，把“降本節支”作為工作的頭等大事來(lái)抓，倡導本隊全體員工，掐著(zhù)手指算細賬，捂緊錢(qián)袋過(guò)日子，把每一分錢(qián)都用在刀刃上，通過(guò)深挖內潛、修舊利廢、降低生產(chǎn)成本來(lái)提高企業(yè)效益，確保永寧煤業(yè)健康、穩定可持續發(fā)展。

降本節支

統一思想、提高認識，凝聚全員共識。探水隊以提高全員節約意識為切入點(diǎn)，充分利用班前班后會(huì )對“降本節支”精神進(jìn)行集中宣貫，號召廣大員工認清當前形勢，牢固樹(shù)立一種“點(diǎn)點(diǎn)滴滴降成本，分分秒秒增效益”節約意識，從點(diǎn)滴做起，從自身做起，主動(dòng)參與到降本節支活動(dòng)中去，以應有的奮斗姿態(tài)、飽滿(mǎn)的創(chuàng )新激情，凝聚起迎戰危機、共渡難關(guān)的強大合力，開(kāi)啟永寧煤業(yè)穩步發(fā)展新篇章。

抓牢重點(diǎn)、系統謀劃，協(xié)同全面推進(jìn)。探水隊立足隊組實(shí)際，制定完善材料領(lǐng)用等相關(guān)管理制度。要求相關(guān)人員認真履職、嚴格執行，對材料領(lǐng)取、材料使用、廢舊材料的回收等方面務(wù)必做到帳物相符，杜絕材料亂領(lǐng)現象，為“降本節支”規范化提供保證。同時(shí)，將以舊換新、回收復用融入材料管理制度當中，不僅提高了修舊利廢力度，也在源頭上阻止了材料的浪費。

抓好落實(shí)、主動(dòng)擔當，強化考核力度。探水隊通過(guò)實(shí)行班組材料領(lǐng)用考核制，形成“縱到邊，橫到底，全覆蓋”的材料管控新格局，確保材料消耗控制在使用范圍內。并且鼓勵本隊全員積極投入到爭當“節約標兵”活動(dòng)中，在確保安全的前提下，能修則修、能用則用，多措并舉，實(shí)現對員工在節支降耗、降本增效方面的激勵引導。切實(shí)將“以礦為家”的經(jīng)營(yíng)管理理念真正落到實(shí)處，力爭在“降本節支”方面再上一個(gè)新臺階。

（永寧煤業(yè)）