安全發(fā)展是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的必由之路。一直以來(lái)，永寧煤業(yè)把“一通三防”作為礦井生產(chǎn)的重中之重，牢牢掌握安全生產(chǎn)主動(dòng)權，精準施策、精準發(fā)力，切實(shí)將各項安全措施落到實(shí)處。一是充分利用調度會(huì )、班前會(huì )、工作群等渠道，組織職工學(xué)習新《安全生產(chǎn)法》和操作規程，確保每位職工熟練掌握當班工作及安全注意事項，使職工牢固樹(shù)立“一通三防”無(wú)小事意識。同時(shí)，加強崗位技能、應急處置等方面專(zhuān)業(yè)知識的講解，現場(chǎng)組織有經(jīng)驗的班組長(cháng)、技術(shù)人員親自示范，認真講解各類(lèi)儀器的操作與使用，實(shí)現儀器全員自主操作目標。

二是嚴格執行瓦檢員等特殊作業(yè)人員“先培訓、后上崗，持證上崗”，在具體瓦斯治理工作中，充分發(fā)揮高科技瓦斯監測監控設備作用，監測工及時(shí)進(jìn)行維修和保養，確保每臺設備靈敏可靠;巡回瓦斯檢查人員必須在井下指定地點(diǎn)進(jìn)行交接，并嚴格執行“井下固定電話(huà)”匯報制度、“手拉手”交接班制度，確保遺留問(wèn)題交接清楚;井下安全監測工24小時(shí)在崗，每天檢查煤礦安全監控系統及電纜運行情況，使用便攜式甲烷監測報警儀與甲烷傳感器進(jìn)行對照，并將記錄和檢查結果及時(shí)報調度中心監控員。

三是以“百日安全生產(chǎn)大會(huì )戰”為抓手，以“嚴抓、嚴管、嚴處”為手段，堅持問(wèn)題導向，開(kāi)展問(wèn)題清單“回頭看”。建立健全管理層、操作層、執行層“安全到崗”責任制，一級對一級逐月考核，以“鐵的手腕”徹底整治安全隱患。同時(shí)，創(chuàng )新“一通三防”排查模式，細化“網(wǎng)格化”安全包保管理體系，通過(guò)點(diǎn)、格、網(wǎng)、系的持續健全和不斷完善，對照重大隱患判定標準和安全紅線(xiàn)等規定，開(kāi)展“安全大檢查”“事故隱患大掃除”，從源頭上遏制安全隱患。對重點(diǎn)問(wèn)題掛牌督辦，嚴格按照“三定五落實(shí)”，直至整改銷(xiāo)號。不斷完善“雙重預防機制”，拓展安全風(fēng)險辨識范圍，堅持通風(fēng)滅火一起抓、風(fēng)險隱患同步查，實(shí)現“全覆蓋、無(wú)死角”，使“一通三防”工作得到全面加強，有效防范化解重大安全風(fēng)險隱患，確保生產(chǎn)安全有序。

（永寧煤業(yè)）